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Mostrando las entradas de abril, 2017

TOMA DE DECISIONES

II. Los participantes deberán analizar la información que tienen, la decisión parece no ser muy sencilla. Algunos de los criterios organizacionales importantes para considerar son: Los efectos en las personas envueltas directamente en la decisión, Susana y Tomás. Los efectos en los grupos de trabajo relacionados con estas personas: ¿Cuál sería el efecto de la promoción de cualquiera de estas dos personas en tu departamento ? La empresa tuviera mejor desempeño tanto en el área al cual estas dos personas estarían encargadas como el demás personal. ¿Pensaría el departamento que fue buena la decisión ? Si por las características que tienen estas dos personas, una que por medio de su experiencia  y su desempeño y la otra persona por su desempeño en poco tiempo y porque es innovadora con las propuestas. ¿Continuarán funcionando efectivamente? Si, Susana se queda en el departamento y en el momento de la búsqueda de un nuevo jefe para el área de tomas, esta podría fu...

LIDERAZGO

Coca-Cola 1    A)    ¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo para lograr una dirección asertiva y una motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia? Siendo presidente de la empresa Coca Cola implementaría una conformación de estilos de liderazgo de tipo directivo, participativo y orientado a logros, pues con ello al tener una responsabilidad tan grande con una empresa competitiva a nivel internacional se necesita del control especifico de todas las áreas que a su vez brindará seguridad y confianza a los trabajadores, añadiendo el interés por sus iniciativas y considerándolas para la mejora en la calidad de los productos, al hacerlos participes de esta labor, se apropian de un sentido de pertenencia que los motiva a ir alcanzando metas y con ello mejorar la productividad sin descuidar el bienestar de los trabajadores y de la misma calidad de los productos. De acuerdo al modelo de liderazgo por contingencia, estos estilos de liderazgo se irían intercalando...

Dimensiones que evalúan el clima organizacional

Variable Concepto Ítems Recompensa Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho.      1.     Considero que el sueldo que recibo es proporcional al trabajo que realizo      2.     Considero que el sueldo de mis compañeros es proporcional al trabajo que hacen      3.     Pienso que hay las remuneraciones recibidas son equitativas para todos      4.     Recibo un monto económico extra cuando realizo algún trabajo que esta fuera de mis funciones      5.     Recibo un pago extra por puntualidad y asistencia Relaciones Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de trabajo grato y de buenas relaciones sociales entre pares como entre j...

GENERACIONES

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GENERACIONES REPRESENTACIÓN EN CLASE  Mediante una representación se realizó diferentes situaciones de tipos de generaciones: Baby Boomers, generación X, generación Z, y el tradicional, el contexto fue una empresa. La  representación consistía en que cada integrante del equipo representaba una generación y había un gerente el cual iba a ser el encargado en escoger a uno de los integrantes para subir de puesto. Después de haber observado el desempeño laboral de cada una de ellas, la Gerente optó por la generación X ya que ella se desempeñaba mejor que las demás, sabia utilizar la tecnología pero también podía trabajar con la máquina o como se le solicitaran el trabajo.
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DIMENSIONES CULTURALES: COMPARACIÓN DE PAÍSES. Elegimos hacer una comparación entre China y Ecuador respecto a las dimensiones culturales obteniendo los siguientes resultados: Distancia de poder. China se encuentra en las clasificaciones más altas con 80% de distancia de poder; es una sociedad que cree que las desigualdades entre la gente son aceptables. La relación subordinada superior tiende a ser polarizada y no hay ninguna defensa contra el abuso de poder por superiores. Los individuos están bajo la influencia de la autoridad formal y las  sanciones, son en el general optimista sobre la capacidad de la gente para el liderazgo y la iniciativa. La gente no debería tener aspiraciones más allá de su puesto.  Ecuador se encuentra casi en el mismo rango que China con el 78%, por lo que sus ideales respecto a las distancias de poder son muy similares, existe una clara diferencia de poderes. Individualismo. Con una puntuación de 20 China es una cultura altamen...